比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)系統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。

格力和經銷商合作的原則是忠誠、友善、合作、共同致富，但絕不允許一家經銷商利潤通吃的局面存在。因此，僥幸與投機在這里都不管用，只有秉承一種“工業精神”，朝著理想一步一個腳印地前進，才能走向未來。

在我們這個領域，僅僅營銷還不夠，產品才是第一。我覺得，正和博弈的首要任務就是尋找志同道合者，看看彼此的理念和價值觀是否相同。但是我們很多企業就是沒有意識到，注重產品質量的重要性，僅是在交易的過程當中把產品推出去。

我覺得最正確的思維是企業領導要帶頭講奉獻，在工作上永遠不要滿足，但在生活上要學會知足，國有企業的領導如果沒有這一精神支撐就會失去平衡。我的理想并不高，當我離開格力的時候，如果公司的員工能夠想念我、回憶我在的時候給他們帶來的東西，我就感到滿足了。

業務員我干了三年，后來領導讓我管經營部。

廠家有廠家的自尊，商家有商家的自尊，都要互相尊重。3月27日，宣布正式裁員之后，禮物說仍保留其電商導購業務，“仍是很大的淘客”，同時，溫城輝表示很看好微信上蓬勃生長的內容創業，將轉型為這些內容創業者們提供電商服務和支持，對標的是南極電商、如涵這樣的孵化器，但場景和聚焦點并不同。

3月28日，就裁員問題《天下網商》獨家采訪了這位93年的創業者，他說，“后悔裁晚了，接下去還會再裁，獨立電商平臺沒增長力。溫城輝稱，現在是人格化的商品時代，每個商品背后都有一個活生生的人付出，也是消費升級的一個解決方案。

某種程度上，味蕾之詩的成功為禮物說之后的轉型提供了借鑒。他以一條公眾號舉例，一條的商品背后都會有一個人物故事，這是目前被消費者接受的模式。